习惯二：以终为始 — 高效能人士的七个习惯

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忙碌最危险的地方，不是累，而是它会让方向看起来不再需要讨论。任务完成得越快，越容易把“梯子搭在哪面墙上”交给别人或环境决定。以终为始要求先完成第一次创造：在行动之前，明确什么结果值得追求、什么原则不能交换。第二次创造才是计划、执行和效率。顺序错了，效率只会帮助我们更快抵达一个并不想去的地方。

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心智创造与实际创造是一组有先后关系的过程，领导和管理则分别回答方向与执行。四个概念放在一起，能清楚区分“把事情做对”和“做对的事情”。终点也不是一个固定目标，而是用来检验当下选择是否仍然忠于价值的参照。

接受一份工作、启动一个项目或安排一年计划时，先写下希望最终留下什么，往往比立刻列任务更有用。它能暴露一些表面上都很好的选择，其实服务于完全不同的生活方向。所谓时间护城河，也必须先知道想保护的究竟是什么。

方向不清楚时，效率不是优势；它只是让偏离发生得更快。